Una operación costarricense real para Ferralla Moral. Estructura legal validada por equipo local con 14 años de experiencia España–CR. Aproximadamente €100k anuales retenidos en Costa Rica con compliance defendible. Lista para activarse en junio de 2026.
Ferralla Moral factura €25M anuales con la mayor demanda de varilla y hierro en una década. Cada millón adicional facturado son €250.000 que se pagan al fisco español al 25%. La presión fiscal es estructural, no coyuntural.
Costa Rica sostiene tributación territorial documentada y defendida por su código. Ingresos extraterritoriales no se gravan ni se declaran. No es interpretación creativa — es código aplicado por contadores y abogados ticos todos los días.
Costa Rica salió de la lista negra UE en 2023 y mantiene lista gris (Anexo II). Construir sustancia económica ahora es operar en zona favorable. Esperar es operar más caro, bajo más escrutinio, con menos margen.
Una sociedad real en Costa Rica que factura servicios de tecnología a Ferralla Moral. Reduce €150.000 al año en carga fiscal española, opera con menos de €40.000/año en costos verificables, y deja ~€100.000/año en arcas costarricenses bajo régimen territorial.
Operador de Aurigital desde 2022, agencia digital con contratos internacionales de servicios activos. Conoce la mecánica de facturación territorial CR de primera mano.
4 años operando en CRDespacho Sandí Aguzzi, Escazú. 14 años estructurando operaciones España–Costa Rica. Compliance corporativo continuo, BF BCCR, asambleas y representación registral.
14 años España–CRMáster en administración de empresas, abogado no ejerciente y contador autorizado. Manejo mensual de IVA, renta, planilla CCSS y declaraciones ATV.
Multi-credencialTorre de la Costa presta a Ferralla Moral un paquete integral de servicios digitales que acompaña la transformación tecnológica de la empresa. Los €45.000 mensuales extraterritoriales más €5.000 mensuales domésticos cubren la totalidad de las cuatro áreas siguientes, ejecutadas de forma continua a lo largo del año.
Mantenimiento y evolución continua del sitio web corporativo y de toda la presencia digital de Ferralla Moral, con enfoque en internacionalización y captación.
Desarrollo y mantenimiento de sistemas internos de gestión y de un portal B2B para constructoras cliente, alineado con el proceso de modernización subvencionado por la UE.
Investigación continua del pipeline de infraestructura en LATAM y mercados europeos, identificación de oportunidades de exportación y análisis competitivo.
Estrategia digital y producción continua de contenido especializado para posicionar a Ferralla Moral como referente técnico ante constructoras y administraciones.
Contexto narrativo: Transformados y Ferralla Moral SL cuenta con una subvención activa de la Unión Europea bajo el programa TRADE Andalucía 2021-2027 para el proyecto «Transformación fundamental sostenible de las líneas de fabricación de ferralla con residuo 0». Los servicios contratados con Torre de la Costa acompañan y refuerzan ese proceso de modernización digital y sostenible, alineándose con los objetivos del programa europeo.
Lo que cuesta sostener una operación costarricense real. Estos números están validados con contadores locales — no son estimaciones. Persona empleada con cargas sociales completas, oficina física, servicios profesionales fijos y tributos jurídicos anuales.
Persona empleada formal · necesaria para ser patrono CCSS · ¢500.000/mes base
| Salario bruto anual¢500.000 × 12 meses ≈ €1.000/mes | €10,620 |
| Cargas patronales CCSS · 26.42%EM, IVM, FODESAF, INA, FCL, ROP, IMAS, Banco Popular | €2,806 |
| Aguinaldo provisión · 8.33% | €885 |
| Póliza INS riesgos del trabajo · 1.5% | €159 |
| Provisión cesantía · 5.33% recomendado | €566 |
| Andrés (RL) NO va en planillaRepresentante legal no puede ser patrono y asegurado a la vez · cobra por servicios profesionales | — |
Oficina, herramientas digitales, banco y servicios profesionales fijos
| Oficina virtual RegusDirección física amparada por ley | €2,800 |
| Software facturación electrónica + ATV | €560 |
| Google Workspace + herramientas digitales | €1,100 |
| Cuenta bancaria · comisiones y wire transfers | €370 |
| Servicios contables · Harold€600/mes · planillas, IVA, renta, libros, ATV | €7,200 |
| Servicios legales · Edwin€600/mes · compliance corporativo, BF BCCR, asambleas | €7,200 |
Independientes de utilidad o facturación
| Impuesto a personas jurídicas · Ley 942850% salario base — sociedad activa >280 SB | €435 |
| Timbre Educación y Cultura | €20 |
| Patente municipal estimada | €280 |
| Declaración Beneficiarios Finales BCCR · abril | €185 |
El ahorro fiscal proyectado en España, menos los costos reales de operación en Costa Rica, deja el pool disponible para distribuir entre las partes.
25% de la facturación anual a Torre de la Costa, dejaría de pagarse al fisco español como Impuesto sobre Sociedades.
Personal + infraestructura + tributos fijos. Excluye servicios profesionales que se cubren desde el reparto.
Lo que queda disponible para distribuir entre Torre de la Costa y el equipo en Costa Rica.
El accionista retiene 70% del pool en Torre de la Costa. El equipo costarricense recibe 30% por ejecutar la operación. Ajustá el slider para explorar otras proporciones — pero los números se sostienen en este rango.
Default 70/30 — la contraparte española dejó abierto un rango de 60-80% para el accionista.
Año 1 parcial (junio–diciembre 2026), año 2 completo, año 3 con tres escenarios de crecimiento. El modelo se vuelve realmente interesante en la acumulación a tres años, no en el primer año aislado.
Una vez establecida la sociedad y la infraestructura legal, una segunda operación española usa el mismo aparato. El costo marginal de operar la segunda empresa cae cerca de cero. El upside escala más rápido que los costos: 1 operación = €100k/año; 2 operaciones = €200k+ con apenas más overhead.
Andrés con Aurigital opera bajo contratos internacionales activos. Edwin con 14 años estructurando España–CR firmó la propuesta técnica de constitución. Harold mantiene compliance limpio en operaciones similares. La diferencia entre un equipo entrenado y uno improvisado es la diferencia entre tres años de operación y uno solo.
El reloj regulatorio: actuar mientras Costa Rica está en lista gris UE (Anexo II, febrero 2024), no en el black-list previo. El reloj operacional: junio 2026 maximiza año fiscal con 7 meses activos y permite cerrar el ejercicio 2026 con números limpios. Cada mes que pasa sin activación es facturación que no se redirige.
No empresa fantasma. Empleado real en planilla CCSS. Oficina física amparada por ley. Contratos firmados. Contabilidad mensual auditable. Beneficiarios finales declarados al BCCR. Si España alguna vez audita la deducibilidad del gasto, encuentra una operación legítima costarricense con servicios y facturas reales. Ese es el blindaje.
Los números están en esta página y han sido validados por dos profesionales costarricenses independientes. El equipo está confirmado. La estructura legal está documentada. La pregunta es cuándo activamos — y cada mes que pasa sin decisión es facturación de Ferralla Moral que no se redirige.